师父帮我走出工作困境

【明慧网二零一七年一月三日】我工作的总公司在国外，是一家销售公司，在业界享有很好的声誉。我主要负责在国内的采购联络和质量管理，工作得心应手。没想到我离开公司两年后，在二零一四年复职时，发现短短的两年时间，我们公司已经变成最不受欢迎的采购商了，业界到处都流传着对我们的恶评：“傲慢”、“蛮横不讲理”等。这种矛盾不仅是在和供应商之间，公司内部同事之间也是达到了难以沟通的地步。

刚刚复职那段时间，在物是人非的工作环境中，由于我还采用以前的工作方法，一时之间我成了众矢之的：供应商说我的复职导致公司更无理取闹，说我根本不长脑子，什么也不懂；同事也有委屈，认为我能回来靠的是运气，不是真本事，而真正有能力的人的工资却和我差了一大截，说公司领导精神有问题；有人还劝我别“一敲锣就上树”，乱听别人指挥。在这种情况下，我说的话人家自然也不愿意配合了。

面对种种不可调和的矛盾和压力，我在师父的指导下，出奇地走出了困境。

理性对待逆境，认真向内找自己

查找原因，公司原来是值得引以为荣的：在同行业中属于引领者，产品定位高端，新品开发创新，且价位好，和供应商之间配合默契，信誉好。怎么短时间内就今非昔比了呢？因为问题是在我离开的那两年出现的，开始我理所当然的认为原因不应该在我身上。但师父说过：“你要想提高你自己，你得向内去找，在你这颗心上下功夫。”[1]师父还说“物质和精神是一性的。”[1]

我理解自己所处的外部环境也是自己心境的客观反映，所以我想先搞清楚这个恶劣环境与我的关系。有一天，我把自己看到的周围人的所有缺点都罗列下来，写了满满一张纸：老板疑心重；同事A自我，不理解别人，不讲理；同事B爱抱怨，感情用事；同事C不诚实，狡猾……等我罗列完毕，一一和自己对照的时候，我着实吓了一跳，发现这些缺点的每一条我都或多或少的存在。

我不再认为公司的矛盾和我没关系了，作为公司的一员，公司存在的问题也有我的一份责任，同事的不足我不是旁观者，而是协同者。由于向内找摆正了自己的位置，学会了正视自己的缺点，我积极的改变着自己。

放下埋怨，多为别人着想

供应商对我的讥讽总是能传到我耳朵里来，同事愤愤的抱怨和唠叨也是不绝于耳。当听到最能刺激我心扉的话时，我记住师父的教导：“我们人人都向内去修的话，人人都从自己的心性上去找，哪做的不好自己找原因，下次做好，做事先考虑别人。”[1]这时心态就平静祥和了。

有一次，我去一位供应商那里办事儿，去之前就听说老板不欢迎我去，最好换一位。可是另一位同事出差，只能我去，同事们都担心我将会遭受到怎样的待遇？我保持阳光心态，乐呵呵的去了，说：“对不起呀，我们比较好的同事来不了，没办法派我这个不怎么样的来了。”人家一看态度还算不错，从牙缝里勉强挤出一丝笑容。我不去计较对方的态度，心里默默的想：一定是我哪里不对了，为对方考虑不周到，要不人家怎么会有不满呢？

放下埋怨、抱怨的心，不考虑个人的得失，从每一位供应商的角度考虑问题，换位思考，才发现公司被反感的一个重要原因是遇到问题都在推卸责任，没有一个人来承担，推来推去就推到比较弱势的供应商那里了，而供应商面对高高在上的“客户”只能忍气吞声不敢直言。我理解了供应商的心情，虽然不能完全的阻止一些来自公司上层的错误判断，就尽量的避免和承担，他们对我的冰冷在不知不觉中融化了。

敞开心扉，打开心锁

由于总公司在国外，和供应商之间沟通不足，再加上国外国内思维方式的不同，问题的双方都从单方面考虑问题也会导致一些误解和矛盾的产生。在内省自身时，我看到自己只会被动的应对，而不会主动的去解决问题。我虽不是管理者，但我有语言方面的优势，师尊让我们在哪里都要做一个好人，我是不是应该多方面考虑、主动和国外的主管沟通一下？我鼓足勇气，决定敞开心扉，去一趟总公司反映一下情况。

面对很少见面沟通的老板，我放下顾虑和怀疑，从公司的角度着想，真诚的把所想到的和理解的都讲述出来时，没想到公司虚心的接受了我的建议，并表示：我们不知道哪有问题，只有发现问题才能改善呀，谢谢你告诉我们这些。

现在公司正在积极的改善和供应商之间紧张的关系，老板还听取了我的建议，给有能力的同事的工资增加了三倍，看到周围的人更能积极主动的发挥自己的能力时，我好开心。

注：
[1] 李洪志师父著作：《转法轮》